خدماتنا
حلول تسويقية. مبنيّة لتشتغل معًا.
سبع فئات حلول تتحرّك كوحدة — أحيانًا ربع سنة من شغل العلامة، وأحيانًا قيادة تسويقية متضمّنة لسنة كاملة. كل فئة أدناه شغل حقيقي نعمله، مو وسم على بروشور. حلول ٣٦٠ درجة، مضبوطة حسب موقع الأثر.
العلامة والاستراتيجيةالأساس اللي يبني عليه كل قرار للعلامة.
نبني الجوهر الاستراتيجي اللي تشتغل عليه العلامة — هويتها، تموضعها، اتجاهها، وهيكلها. هذي الطبقة اللي تقرّر كل خيار يجي بعدها: ايش تصنع، ايش تدّعي، وايش تتنازل عنه.
المشكلات اللي نحلّها
- علامة تشبه كل وحدة في الفئة
- صوت غير متّسق عبر القنوات والفرق
- مؤسس تشدّه خمسة اتجاهات استراتيجية في نفس الوقت
الأنسب لـ
مؤسسون يضبطون العلامة للعقد القادم، أو يعيدون التموضع بعد محور استراتيجي.
المنهج
الاستراتيجية أولًا. نقابل المشغّلين والعملاء، نراجع الفئة، ونختبر كل ادّعاء حتى يكون التموضع قابلًا للدفاع — مو فقط جذّابًا.
الأثر على العمل
- موقع في الفئة يصمد أمام تحركات المنافسين
- بنية رسائل توحّد المؤسس والبيع والمنتج
- تسمية وهيكل علامة ينمو مع المشروع
المخرجات
- هوية العلامة والنظام البصري
- تموضع العلامة وإطار المنافسة
- اتجاه العلامة وسرديتها
- التسمية وهيكل العلامة
الاتجاه البصري والإبداعيكيف تبدو العلامة وتُحَسّ — موجّهة، مو مجمَّعة.
الاتجاه البصري أعمق من moodboard. نطوّر الـlook and feel، الاتجاه الفني، والمفاهيم الإبداعية اللي تعطي العلامة بصمة لا تُخطئها العين في أي نقطة تواصل.
المشكلات اللي نحلّها
- علامة 'لا بأس بها' بصريًا، لكنها تُحَسّ عاديّة
- بصريّات تتبعثر لحظة يلمسها أكثر من مصمم
- مفاهيم حملات ما تحمل صوت العلامة
الأنسب لـ
علامات في اللحظة اللي تحتاج فيها تبيّن قائدة الفئة، مو مرشّحة لها.
المنهج
نوجّه. شركاء الإنتاج ينفّذون. المعيار يُضبط مرّة ويُحفظ في كل مكان.
الأثر على العمل
- هوية بصرية تُحَسّ فخمة ومستحيل الخلط بينها
- مفاهيم تكسب الانتباه قبل ما الأداء يدفع له
- جودة إبداعية تستمر شهور، مو إطلاق واحد بس
المخرجات
- الاتجاه البصري ونظام الـlook and feel
- مفاهيم الحملات والمفاهيم الإبداعية
- الاتجاه الفني والمراجع البصرية
- إرشادات الأسلوب لفِرَق الإنتاج
المحتوى والسوشالقنوات تكسب الجمهور بدل ما تطارده.
السوشال هي الطبقة الأكثر ظهورًا من العلامة. نوجّهها زي ما تُوجَّه مجلة تحريرية — برأي، إيقاع، وسبب لكل منشور. الاستراتيجية قبل الزخرفة.
المشكلات اللي نحلّها
- نشر بدون فرضية
- بصريّات تشبه الفئة، مو العلامة
- تفاعل ما يتحوّل لقيمة للعلامة
الأنسب لـ
علامات عندها قصة تستاهل تُحكى وما انحكت بشكل لائق بعد.
المنهج
نصمّم القنوات كإصدارات تحريرية طويلة الأمد. كل منشور يجاوب سؤال استراتيجي — مو يكمّل حصّة محتوى.
الأثر على العمل
- بصمة لفظية وبصرية مميّزة عبر المنصات
- جمهور يتراكم، مو ينسحب
- قنوات تكسب الثقة قبل ما تطلبها
المخرجات
- استراتيجية المحتوى والركائز التحريرية
- تصاميم السوشال والقوالب
- خطط محتوى شهرية (عربي + إنجليزي)
- كتابة وإنتاج المحتوى
- إدارة القنوات ومراجعة الأداء
الإنتاجمن البريف للكادر — موجّه، مو فقط منتَج.
الاتجاه الإبداعي هو الفرق بين محتوى يعبّي الفيد ومحتوى يبني علامة. نخطّط، نوجّه فنيًا، ونراجع جودة كل لقطة فيديو وصورة.
المشكلات اللي نحلّها
- مخرجات تتفاوت بالجودة من منشور لمنشور
- فرق إنتاج تسلّم بدون مدخل استراتيجي
- مؤسسون يوافقون على كل كادر يدويًا
الأنسب لـ
علامات تنتج بكميات وتحتاج عين توحّد العمل.
المنهج
نوجّه. شركاء الإنتاج ينفّذون. المعيار يُضبط مرّة ويُحفظ في كل مكان.
الأثر على العمل
- بصمة إبداعية متّسقة عبر كل مخرج
- إنتاج متماشي مع استراتيجية العلامة، مو مع تكتيك الأسبوع
- دورات مراجعة أقل وتسليم أسرع
المخرجات
- اتجاه التصوير الفوتوغرافي
- اتجاه الفيديو وقصصه
- ريلز ومحتوى قصير
- تنسيق UGC ومراجعة الجودة
- إشراف إبداعي على الموقع
التسويق والأداءحملات تتراكم. إطلاقات تترك أثر.
الحملة حدث استراتيجي، مو دفعة محتوى. نصمّم الإطلاقات والحملات الموسمية من الألف للياء — من الفكرة اللي ترسّخها لمزيج القنوات اللي يوصلها — ونتعامل مع اللحظة كفرصة لتقدّم العلامة، مو فقط للبيع.
المشكلات اللي نحلّها
- إطلاقات تخفت في اليوم الثالث
- إنفاق حملة بدون نتيجة قابلة للقياس
- لحظات موسمية تُفوَّت أو تتكرّر بدون تفكير
الأنسب لـ
إطلاقات منتجات، إعادة إطلاق علامات، لحظات موسمية لها وزن.
المنهج
نبني الحملات كمنصّات — مصمّمة لإعادة الاستخدام، التوسّع، والتذكّر.
الأثر على العمل
- إطلاقات تكسب انتباه الفئة
- حملات تبني قيمة العلامة وتدفع الطلب في نفس الوقت
- دليل عمل قابل لإعادة الاستخدام للحظة القادمة
المخرجات
- استراتيجية التسويق والتخطيط الربعي
- إدارة الحملات الرقمية
- إدارة الإعلانات المدفوعة
- التسويق عبر المؤثرين والشراكات
- حملات الإطلاق واللحظات الموسمية
التحليلات والنموأرقام تفسّر ليش — مو فقط ايش.
تقارير الأداء تخبرك ايش صار. نحن نبني طبقة التحليلات اللي تفسّر ليش صار، ايش الخطوة التالية، ووين الرافعة. النمو الثابت يحتاج بصيرة.
المشكلات اللي نحلّها
- Dashboards مليانة أرقام، فاضية معنى
- ما في رؤية واضحة لأي قناة تدفع ايش
- قرارات توسّع تُتّخذ بناءً على الإحساس فقط
الأنسب لـ
مشغّلون جاهزون للتوسّع ويحتاجون رؤية الإشارة بوضوح.
المنهج
الأرقام تخدم القصة، مو العكس. نرفع تقارير وفق الاستراتيجية — مو وفق المنصة.
الأثر على العمل
- تقارير شهرية يقرأها المشغّلون فعلًا
- وضوح في الـKPIs عبر القنوات والمراحل
- قرارات تحسين تستند للإشارة، مو للحدس
المخرجات
- تحليل الأداء والتقارير
- تقارير شهرية مع سرد
- متابعة KPIs وإعداد الـdashboards
- توصيات التحسين
- خرائط طريق للتوسّع
استشارات تسويقيةقيادة تسويقية متضمّنة بدون عبء التوظيف.
كثير من الشركات ما تحتاج وكالة ثانية. تحتاج وظيفة تسويق تشتغل. نشتغل كطبقة قيادة التسويق — نحدّد أولويات الربع، ندير الموردين والقنوات، ونرفع تقارير النتائج بأسلوب CMO.
المشكلات اللي نحلّها
- ما توجد قيادة تسويقية كبيرة داخليًا
- موردون متعددون يشتغلون بدون مالك استراتيجي
- إنفاق بدون سبب متماسك وراهه
الأنسب لـ
مؤسسون يحملون التسويق بدون فريق، علامات بين مرحلتي توظيف، مشغّلون لعلامات متعددة.
المنهج
نتعامل مع التسويق كوظيفة — لها أهداف وملّاك وطقوس ومراجعة. مو كتدفّق مخرجات.
الأثر على العمل
- إيقاع تسويقي يمكن التنبؤ به مع نتائج قابلة للقياس
- تنفيذ منسّق عبر المحتوى، المدفوع، والعلامة
- مساءلة ووضوح للمؤسس أو المجلس
المخرجات
- استشارات تسويقية وتخطيط ربعي
- CMO كخدمة
- تدقيق العلامة والمحتوى
- إدارة الموردين والمستقلين
- تقارير أداء شهرية
ما وضع علامتك الآن؟
اختر الأقرب لوضعك — نوجّهك للنموذج المناسب.
غير متأكد أيها يناسبك؟ أخبرنا أين تقف العلامة.
أخبرنا أين تقف العلامة اليوم وما المطروح في الاثني عشر شهرًا القادمة. نرجع لك بمقترح مركّز — مو عرض عام.